

CEO, founders e responsabili marketing/commerciali con un prodotto solido e una trazione commerciale dimostrata, che stanno affrontando una transizione: nuovi mercati o prodotti, una crescita che ha superato la struttura commerciale, oppure cambiamenti nella proprietà e nella governance.
Positioning differenziante, brand e prodotto — anche quando più entità o linee di prodotto devono funzionare come un tutt'uno (brand architecture).
La narrativa e la logica strutturale che connette la strategia a ogni touchpoint commerciale.
Strumenti di vendita e marketing costruiti per essere utilizzati immediatamente — vivono sul campo, non in un folder.
Esperienza diretta nel settore
Dal food-tech alla ristorazione
Aziende di servizi complessi con clienti business
Tre fasi. Nessuna raccomandazione destinata a prendere polvere — solo materiale operativo, installato nell'azienda e costruito per durare.
Diagnosi precisa di dove il sistema commerciale si inceppa: posizionamento, messaggi, processi o esecuzione. Dove la visione del founder smette di essere leggibile per il team e il mercato.
Posizionamento, narrativa, architettura dei messaggi, processi commerciali e asset. Non raccomandazioni — materiale operativo. I miei playbook garantiscono velocità: le fondamenta in settimane, non in quarters.
Tutto è costruito per essere gestito dal team interno. Metodo, strumenti e disciplina vengono installati nell'azienda, non affittati da un consulente. Il sistema continua a funzionare anche dopo la mia uscita.
Posso definire il quadro strategico quando un'azienda ne è sprovvista, e lavorare all'interno di uno quando esiste. In ogni caso, la strategia conta solo quando attivata nell'operatività.
☎︎ +372 58830209
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